Egyéni és csoportos
fejlesztések
Vezetői tréningek
– ahogy mi csináljuk
…megértjük, mennyire nehéz vezetői tréninget találni, mert nagy a választék, jobbnál jobb leírások, módszerek vannak, annál is több cég, és mindegyik sikert ígér
Azonban a fejlesztés önmagában nem elég. Ezért tréningjeinket veled közösen alakítjuk ki. Megismerjük a céljaidat, kiválasztjuk a megoldandó problémát, megbeszéljük a tartalmat és a módszertant.
Ezek alapján a programot úgy formáljuk, hogy azok:
- választ adjanak az aktuális problémádra,
- felkészítsenek a vezetői, szervezeti kihívásokra,
- illeszkedjenek az egyéni, vállalati célokhoz, és értékekhez,
- megfeleljenek a rendelkezésre álló időkeretnek,
- tartalma releváns legyen számodra,
- a módszer a legtöbbet hozza ki belőled és érdekes legyen.
Add ide a vezetődet!
– FAF - Feladat alapú fejlesztési program
…FAF – ütemezett fejlesztési program vezetők részére, ami fejleszti
a szervezeti tudatosságot és képességet
A fejlesztés menete:
Feladat alapú fejlesztés – röviden FAF. A szervezet gyakorlati életciklusát és céljait követve, konkrét feladatokon keresztül a szerep-coaching segítségével történik a fejlesztés. A feladatok elvégzése során meghatározásra kerülnek a szükséges kompetenciák. Rögzítésre kerül az aktuális állapot és a kitűzött cél. A visszamérés visszajelzések és a feladatok elvégzésének értékelésével történik.
Szerep-coaching:
Segítségével fejlesztésre kerülnek a kompetenciák, vezetői eszköztár, irányítási, működtetési és fejlesztési készségek – egy szóval SZEREPEK.
A szerep-coaching a szerep fejlesztését és a szervezethez való alkalmazkodását segíti elő. A szerepek megfelelő működése biztosítja a stabil csereszintet a szervezeten belül. Környezetünk folyamatosan változik, ezért a szerepeket folyamatosan felül kell vizsgálni és újra kell definiálni. Különböző üzleti helyzetek eltérő szerepfeltételeket igényelnek.
Az ütemezés négy nagyobb fázisra van bontva. Egyes fázisok témakörei módosíthatók.
Tehetség menedzsment
– mert számít
…megtalálni, alkalmazni, megtartani, fejleszteni, karriert és perspektívát
biztosítani a tehetség számára, összetett feladat
DE megéri, mert
- Hosszú távú előnyt biztosít a vállalatok számára
- Nő a munkavállalói lojalitás
- Nő az általános teljesítmény
PROGRAMJAINK
- Fiatal tehetség program, idejében a tehetséget
- Vezetői utánpótlás program – motiváció, kibontakozás, tanulás
- Mentoring program – tapasztalat, tudásmegosztás, fejlesztés
- Employer branding- munkáltatói arculat kialakítás, brand, hitelesség
Kreatív coaching
…csak kreatívan
A coaching célja, hogy kimozdítson, más perspektívát, szempontokat hozzon be és rávezessen a legmegfelelőbb megoldásra, kitágítson. Azonban egy rosszul megválasztott módszer, céltalan kérdések sorozata nem kibontakoztat, hanem bezár.
Coaching programjaink változatosak, gyakorlatiasok, és kreatív elemeket tartalmaznak.
Eszköztárunkban friss, izgalmas coaching elemek találhatók. Coachaink egytől egyig tapasztalt, képzett szakemberek, kiválóak a maguk területén.
Kreatív pszichológia
…ebben is támogatunk
Az egyik legfrissebb HR eszköz a pszichológiai tanácsadás, ami segít a jó munkavállalók bevonzásában, a munkatársak megtartásában, valamint a munkaerő minőségének növelésében.
A pszichológiai tanácsadás előnyei:
- Segít az egyéneknek megérteni saját magukat, növeli az önismeretet.
- Segít megérteni különböző helyzeteket, más pozitív szemszögből nézni őket.
- Segít a döntéshozatalban, alternatívát kínál.
- Segít a stressz kezelésében.
Mindezt cégünk kreatív, új, friss és mindenki számára érthető módszerekkel biztosítja.