Üzleti terápia - Szervezet és működésfejlesztési programok
HR partner program
HR Partner Programunkat azoknak KKV ügyfeleinknek kínáljuk, akiknél nincs külön humán erőforrás tevékenység, HR szakember. Programunk olyan nagyvállalati ügyfelek számára is tökéletes, ahol szükség van külsős tanácsadóra, más szemléletre, illetve, ha a belső kapacitásuk kevés például a tréning, coaching, szervezetfejlesztés, pszichológiai tanácsadás, vezetőfejlesztés, tehetségmenedzsment területén. Költséghatékony megoldás átmeneti időszak, változás esetén, nem kell állandó alkalmazottat foglalkoztatni. Professzionális megoldás, a tudás, tapasztalat házhoz megy, nem kell másokat betanítani. Szolgáltatásunk költséghatékony, rugalmas, átlátható.
Területek, amelyeket lefedünk:
- Toborzás és munkaerő kiválasztás
- Csoportos munkaerőfelvétel és csoportos leépítés
- On boarding (betanulási időszak) folyamat kialakítása (Flow)
- Munkatársak, szakemberek, vezetők fejlesztése
- Tréning programok kialakítása, megvalósítása
- Karriermenedzsment
- Teljesítménymérések
- Operatív és stratégiai HR feladatok
Teljes működés-fejlesztési program / BPR
…hogy a szervezet, a folyamatok és rendszerek hatékonyan működjenek
Teljes szervezetre, funkcionalitásra és működésre kiterjedő vizsgálat. Átvilágításra kerülnek a szervezet, a munkakörök, a folyamatok, rendszerek, működési mechanizmusok. Az átvilágítást részletes tervezés követi, megvalósíthatósági vizsgálatokkal és implementációs tervvel. A tervezési szakasz végén, a született döntés alapján indul a megvalósítás.
- Fontosabb elemei: a folyamatok felmérése, optimalizálása, mérhetővé tétele, dokumentálása, a felelősségi körök, munkaköri profilok tisztítása, szükséges kapacitások és kompetenciák meghatározása, optimális szervezeti struktúra kialakítása, a folyamatok rendszerlefedettségének felmérése, IT architektúra felmérése, optimalizálási javalat tétele, szükséges fejlesztési igények meghatározása. Az eredmények alapján a részletes diagnózis felállítása, döntéselőkészítő anyagok elkészítése, döntés után az implementáció végrehajtása.
- A programnak része a szervezeti képesség fejlesztése. Ehhez oktatási anyagokat, tréningeket, fejlesztési programokat, coachingot biztosítunk. Ez a részprogramok esetén opcionálisan kérhető a program tartalmára vonatkozóan.
- A részprogramok a teljes BPR egyes elemeivel kiegészíthetők illetve a programok elemei egyedileg összeállíthatók.
Szervezeti hatékonyság program
…hogy a szervezet egészséges és hatékony legyen
A szervezeti funkcionalitásra kiterjedő vizsgálat. Átvilágításra kerülnek a szervezet, a munkakörök, a kompetenciák, kapacitások, teljesítmények. Az átvilágítást részletes tervezés követi, megvalósíthatósági vizsgálatokkal és implementációs tervvel. A tervezési szakasz végén, a született döntés alapján indul a megvalósítás.
Fontosabb elemei: a felelősségi körök, munkaköri profilok tisztítása, szükséges kapacitások és kompetenciák felmérése, meghatározása, optimális szervezeti struktúra kialakítása. Az eredmények alapján a részletes diagnózis felállítása, szükséges módosítások, fejlesztések kidolgozása, döntéselőkészítő anyagok elkészítése. Döntés követően a megállapított feladatok végrehajtása.
Folyamathatékonyság és -szabályozás program
…hogy a folyamatok rendben legyenek
A folyamatokra és szabályozottságra kiterjedő vizsgálat. Átvilágításra kerülnek a folyamatok, szabályzatok, folyamatteljesítmények, riporting rendszer. Az átvilágítást részletes tervezés követi, megvalósíthatósági vizsgálatokkal és implementációs tervvel. A tervezési szakasz végén, a született döntés alapján indul a megvalósítás.
Fontosabb elemei: a folyamatok felmérése, optimalizálása, dokumentálása, szabályzatok elkészítése, a felelősségi körök, szükséges kapacitások meghatározása. Folyamatok mérhetőségének kialakítása. Az elvárt folyamatteljesítmények meghatározása, jelenlegi állapot alapján a javítások, fejlesztések meghatározása. Az eredmények alapján a részletes diagnózis felállítása, döntéselőkészítő anyagok elkészítése, döntés után a megállapított feladatok végrehajtása.
Digitalizációs program
…hogy csavarjunk még a hatékonyságon
Folyamatokra, automatizálási és digitalizációs lehetőségekre kiterjedő vizsgálat. Átvilágításra kerülnek a folyamatok, IT architektúra, rendszerfunkcionalitások, működési mechanizmusok. Az átvilágítást részletes tervezés követi, megvalósíthatósági vizsgálatokkal és implementációs tervvel. A tervezési szakasz végén, a született döntés alapján indul a megvalósítás.
Fontosabb elemei: a folyamatok felmérése, optimalizálása, automatizálási lehetőségek felmérése, szükséges fejlesztési igények meghatározása. Optimális rendszerfunkció térkép kidolgozása. Az eredmények alapján a részletes diagnózis felállítása, döntéselőkészítő anyagok elkészítése, döntés után az implementáció végrehajtása.